Deep Democracy: de kracht van diversiteit

Hoe organiseer je duurzame besluitvorming? // Hoe creëer je draagvlak? // Hoe ga je het beste om met diversiteit en multiculturele dynamieken?

Deep Democracy biedt een nieuwe kijk op besluitvorming, diversiteits-vraagstukken en conflictresolutie en is ontwikkeld in het bedrijfsleven van Johannesburg in de periode na de afschaffing van de apartheid. In de plotselinge overgang van de vele jaren van geweld en uitsluiting naar een vreedzame en 'ineens' gelijkwaardige samenwerking hielp de methode nieuwe menselijke verhoudingen te scheppen tussen medewerkers. Sindsdien wordt de methode succesvol toegepast als instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit.

Deep Democracy draait om de wijsheid van de minderheid. In het huidige democratische stelsel (meerderheid van stemmen) kan het voorkomen dat een meerderheid van 51% een besluit aanneemt dat de rechten van een minderheid van 49% schendt. Meestal heeft dat tot gevolg dat die minderheid weerstand biedt, waarmee het besluit van de meerderheid aan waarde inboet. Met de Deep Democracy-methodiek krijgt die minderheid een stem en kan haar wijsheid geïntegreerd worden in het besluit van de meerderheid, waardoor besluiten door de hele groep gedragen kunnen worden.

Contact en meer informatie

Realize! gebruikt Deep democracy direct en indirect in de dienst Team-ontwikkeling. Als u geïnteresseerd bent in meer informatie of een workshop over Deep Democracy kunt u contact met ons opnemen via info@realize.nl.

Myrna Lewis, ontwikkelaar van Deep Democracy, is een bedrijfspsychologe uit Zuid-Afrika die op basis van de Deep Democracy-theorie van Arnold Mindell een praktische toepassing heeft ontwikkeld die wereldwijd op grote schaal wordt toegepast in onder andere CAP Gemini en Nedbank.