Het integrale model

“An integral approach is based on one basic idea: no human mind can be 100% wrong. Or, we might say, nobody is smart enough to be wrong all the time.” - Ken Wilber

De problemen waarmee we ons aan het begin van de 21e eeuw mee geconfronteerd zien zijn complex en multi-disciplinair. Ze overstijgen de grenzen van organisaties, disciplines en culturen. Desondanks blijven we proberen om met verdergaande specialisatie tot oplossingen te komen. We creëren aan de lopende band versplinterde oplossingen voor problemen die een integrale aanpak vereisen. En dat terwijl we voor het eerst in de geschiedenis het geheel aan menselijke kennis tot onze beschikking hebben! Wat als we zouden proberen om daaruit de basis-ingrediënten voor menselijke ontwikkeling af te leiden?

Dat is de vraag die de Amerikaanse filosoof Ken Wilber (1949) zichzelf stelde. Zijn antwoord, het Integrale model, is een soort meta-model van menselijke ontwikkeling. Je zou het kunnen zien als een integraal besturingssysteem, waarbinnen uiteenlopende disciplines en perspectieven op hun plaats vallen en de onderlinge relaties verhelderd worden. De gemene deler is steeds weer ontwikkeling, waarbinnen Wilber vier fundamentele perspectieven onderscheidt, welke hij de ‘vier kwadranten’ noemt. De eerste tweedeling is die tussen het individuele en het collectieve aspect van ontwikkeling; de tweede tussen het innerlijke en het uiterlijke (zie hiernaast).

De toepassing van deze ‘integrale kaart’ is alsvolgt: elke oplossing die slechts één van deze vier elementaire perspectieven integreert is incompleet en eenzijdig. Zeker waar het complexe problemen betreft, waarbij de oorzaken meervoudig en onderling verweven zijn, is het van cruciaal belang dat elk van deze vier perspectieven worden geïntegreerd. In de context van organisatie-ontwikkeling betekent dat dat elk probleem uiteenvalt in deze vier aspecten: persoonlijke ontwikkeling en leiderschap (individueel/innerlijk), competenties en gedrag (individueel/uiterlijk), cultuur en communicatie (collectief/innerlijk) en systemen en processen (collectief/uiterlijk). Wanneer een complex verandertraject gereduceerd wordt tot slechts één van deze dimensies, is het gedoemd te mislukken. Om wezenlijke verandering te bewerkstelligen, dienen al deze aspecten van menselijke ontwikkeling te worden verweven tot een integrale aanpak.

Contact en meer informatie

Realize! gebruikt het integrale model direct en indirect in al zijn diensten. Als u geïnteresseerd bent in meer informatie of een workshop over het integrale model kunt u contact met ons opnemen via info@realize.nl.

Als je meer wilt weten van het integrale model, lees dan eens A Theory of Everything of A Brief History of Everything (ook beschikbaar in het Nederlands als Een Beknopte Geschiedenis van Alles), door Ken Wilber.